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「何年も先のことはわからない」から作らない~お気持ちはわかりますが、その不安要素に対応するために何年も前から手を打っておく必要があるのです。そのための行動計画です。いつ地震が起こるのかわからなくても、起こったときの対応を知っているのと知らないのでは結果は大きく異なります。責任はすべて社長にあるのです。 私どもが申し上げる「実践的経営計画書」は、これをもっともっと実行しやすい形にするためのお手伝いがしたいと思っております。
方針・考え方
なぜか経営計画書が作成できない?
当社の考える経営計画とは
ポイント
「紙に具体的に書くことの重要性」
あなたの夢、目標は?
会計中心の計画書を作成しない
経営計画軌道修正
経営計画書が社長の引き出しの中に入ったままになる理由
実例
外部環境分析(小川会計事務所の場合)
南国フレキ工業株式会社の経営指針報告会
株式会社じょぶの経営指針報告会
㈲三喜製作所さんの経営指針報告会
小川会計事務所来期の行動プラン立案