大阪・関西を中心として、小川会計事務所は資金調達及び経営計画のサポートを積極的に行っています。資金調達における交渉のコツ、資料作成の指導など様々な側面からあなたをサポートいたします。
決算書･･･他
- 反面教師！「こんな会社が危ない！」
- 「わかりやすい」とは？
- 「経営の一点集中主義」
- どうやったら決算書が読めるようになるのか？
- 相場で儲けることが出来る人とは？
- 「特殊支配同族会社」役員報酬が経費にならない？？？
- ウチの会社、来年の基準所得金額は？
反面教師！「こんな会社が危ない！」
最近は成功法則の本がたくさん出版されています。当然売れているから本屋に並ぶんですね。取引先の与信管理のための本も倒産会社が急増した2、3年前まではよく出版されていました。
例えば「こんな会社が危ない！」なんていう感じの本。
倒産した会社や経営者の特徴が書いてあって、取引先を改めて評価し、見直すものなんです。あれを最近もう一回読んでみたんですが結構おもしろいんです。私自身がその特徴になっていないかどうかを考えたんですね。反面教師にするんです。成功法則の本よりずっと参考になりますよ！
悪い経営者の特徴のひとつとして挙がっていたのが、
「経営者に決断力がない！」です。
とにかく結論を出すのが先に延ばしがち。何も決定しない。出来ない理由を一生懸命に考える。ズルズルと引き伸ばす。お盆があけたら、年があけたら、という感じ。
「経営者の労働時間が基本的に少ない」というのも挙がってました。
世の中、そんな天才的な経営者ばっかりだとは思いません。
能力にもめぐまれない人もいるわけですが、上にあげた2つは精神論でなんとかなります。そりゃ、リスクは負いたくないです。成功すればするほど失敗したくなくなります。「迷い」も出てくるんだと思います。でもね、がんばりましょう！！
とにかくがんばりましょう！
「わかりやすい」とは？
先月の格闘技といえば、平成17年9月23日に大阪ドームにて「K−1WORLDグランプリ」の開幕戦が行われました。
3万人以上の観客を集め、開催者曰く「地上最強の決定戦」が行われたわけです。メインイベントを飾った、
チェ・ホンマンVSボブ・サップの大巨人対決は本当にすばらしかった。
2人の身長の合計は4メートル18センチ。とにかく「デカイ！デカ過ぎる！」試合は最終3ラウンドまで続き、チェ・ホンマンの左ヒザでサップの顔面は流血破壊されダウンまで奪われる結果となったのです。しかしこの試合、1ラウンドが経過する前に既に両者は肩で息をしており完全なスタミナ切れでした。
「緊迫したリング上！2人とも手が出せない！」（ただ休んでいるだけかも･･）
「サップの豪腕がうなる！！」（バテてるだけの大振りフックでは?）
見せ物としては最高のイベントなんだけどボクシング等技術のレベルでは見ちゃいられんもんなんですよ、あれって。よう考えたら2人ともデッカイだけでキックやボクシングの出身者ではないのですから。
ただこの人気とテレビの高視聴率の原因を考えるとこのイベントは本当に素人にも「わかりやすい」のです。主催者側もウマイ。まったく次元は違うのですが、ボクシング等他の格闘技イベント業界も少し見習うべきかもしれないのです。でもやっぱり「真剣勝負」「ハイレベルな攻防」といったものは基本的にわかりにくいもの。本当にどうすればいいんでしょう？
なんだかK−1のわかりやすさは、平成17年8月11日衆議院選挙で大勝した自民党みたいですね。技術がハイレベルかどうかは二の次で選手のキャラクターが際立っているのです。そして試合ごとにドラマ（劇場）が存在するのです。 わかりやすけりゃ何でも売れるというわけではないと思います。しかし、「いい商品なのに売れない」というのはわかりやすく良さを伝える努力をしていない可能性もあるんですね。
それから、せっかく良いサービスをしてもまったくお客様が理解できていないことなんてかなりの確率でありますよ。反対にお客様が価値を感じているのにも関らず、自社が気付いていないなんてことも結構あるものです。
自社のサービスの価値を伝える努力を忘れた結果、知らず知らずのうちお客様が安さだけに価値を感じているとしたら当然これからも値引営業をせずにはいられなくなり「負のスパイラル（悪循環）」状態におちいっていく可能性もありうるわけです。
商品の良さをわかりやすく説明するポイントは、
お客に自社の商品を利用することによって得られるメリットは何か？
自社の商品を利用しないことによる生じるデメリットは何か？
結局は、お客の目線でものを見ることが出来るかどうかによるわけです。ということは、お客とのコミュニケーションが出来ているかどうかというところに落ち着きます。最終的にはお客時間がモノを言うんですね。
それから多くを語らないこと！ポイントをせいぜい3つにまとめて説明できるコミュニケーション能力を磨いてみましょう！
「経営の一点集中主義」
故ジャイアント馬場さんは、「明るく楽しく激しいプロレス」を守り抜き、UWFをはじめとする格闘技が流行っていく中、経営する全日本プロレスのスタイルを一切崩しませんでした。
「みんなが格闘技に走るので私、プロレスを独占させていただきます。」と大きく広告を打ち出し「王道プロレス」のブランドを作り上げ、格闘技ブームの中で根強いファンを獲得したのでした。
馬場さんはもう7年前にお亡くなりになってますが、私は馬場さんを経営者としても尊敬しております。
私も「経営の一点集中主義」を唱える一人です。
一点集中主義を行い市場を独占し競争相手のない経営を行うべきであると考えています。
馬場さんの王道プロレスは結局従来のプロレスファンを独占してゆくことになったのです。経営スタイルを一切崩さないで滅びていった会社も当然あります。それは、戦略的にスタイルを変えなかったのではなく、ただ単に経営努力を怠っただけの会社がほとんどです。
格闘技色に走った某老舗団体は、格闘技ゲームソフトを制作販売する会社に実質身売りする形となり子会社化しました。プロレスファンとしてではなく経営者とお付き合いする税理士の立場としてなんだかさびしいものを感じました。 私は格闘技が大好きです。またまたプロレスを通じて真剣に経営のお話をしてしまいましたが皆様はどうお考えですか？
どうやったら決算書が読めるようになるのか？
先生、私、うちのやっぱり決算書ってわからないんです。こんな声、経営者からいまだによく聞きます。
私は一応答えます。
「たくさんの決算書を見ている私も実はよくわかっていないのです。理解できる方がどうかしていますよ。」
従来の決算書の読み方関係の本は「大企業向け」に書いてあります。
したがって中小企業、まして従業員30人以下の零細企業にはあてはまらないことが多いのです。
はっきり言っておきましょう。中小企業の決算書、あれを見て「経営指標分析、財務指標分析」をするなんてもってのほかです。会社の欠点なんか絶対にわかりません。
「自己資本比率」が高いか低いかで経営の良し悪しの判断は出来ません。「役員報酬」の金額のさじ加減でどうにでもなります。それでは、「役員報酬」が大きいことは、良い経営なのか？悪い経営なのか？そんな判断は出来ません。
会社の戦略なんて見えてきませんから、中小零細企業では絶対危険です。意味がありませんから。流動比率をよくすることを経営の目的にする経営者はいないと思います。
中小零細企業の決算書、なんのために作成しているのでしょうか？
私の経験上、
� 崟婆浬陲棒婆蛙醜陲垢襪燭瓠�
�◆峩箙圓�らお金を借りるため」
この目的が大部分を占めているんだと考えます。
● だって、中小零細企業で株主総会を意識した決算書作りしたことある会社さん。大変少ないです。だって社長イコール株主ですから・・。
● そんなことはおいといて、得意げに決算書分析をウリにしている会計の専門家が私は大キライです。
● 中小零細企業の決算書の見方とは
「税務署はどう見るのか？」「金融機関はどう見るのか？」この2つにポイントをしぼればかなりわかりやすくなるんです。
● 目的をはっきりさせると決算書がわかったような気がしてくるから不思議です。
相場で儲けることが出来る人とは？
私は8年前まで証券会社にいました。株式相場の話は非常に懐かしいものです。しかし、この8年の間に状況はまったく変わっています。
マザーズ等をはじめとする市場の増大。手数料も自由化。インターネットでの売買。私の昔の知識や常識は役に立たなくなったかもしれません。
しかし、相場の本質は今も昔も何も変わっていないと私は考えるのです。証券会社の社員では自分名義で株式売買することは出来なかったので、昔、私は、商品先物取引を行っていました。小豆、綿糸を中心に「相場の研究」をしていたのです。やはり株式でも商品でも相場の感覚はいっしょでしたね。
相場において、評論家になるのは簡単なんです。しかし評論家になっても、株で儲けは獲られませんから実践家になる必要があるんです。
みなさん相場に手を出したことがある人は同じ経験を持ちますが、
「もう売ろうか？いやもっと持ち続けたほうがいいかも？業績向上なんて今日も日経新聞にも書いてあるし・・」
実際に自分のお金を投じると欲、恐怖、迷いさまざまな要因でとたんに正しい判断が出来なくなるのです。これが相場の不思議なところです。会社の業績を研究してもどうにもならない部分なのです。
そもそも株式でも商品でも相場で大損をするのは「手仕舞い」の技術がないからであると私は考えています。ほとんどの投機家は「値上がりする銘柄」の選定に一生懸命になるのですが、買って仮に値上がりしても手仕舞い（売却）の時期を失えば儲からないのです。
それと、私の経験上、株で儲かっている人の傾向としてはやはり「お金持ち」です。値下がりしても、資金の余裕があるので、損失を最小限にするために早めに手仕舞いが出来るのです。そして再起ができるのですね。資金に余裕がない人は一時的に儲かることはあっても最終的には損をしている傾向があります。この辺は「会社の経営」と同じです。資金に余裕が無い人がキチンと管理もしないで株にすべてのお金を投じてしまうことが失敗の多くの原因なのです。
株で儲けたい人は「値上がり銘柄の研究」の前に「資金の管理」という「経営感覚」をもつ必要があると私は思うのです。少額の資金で何倍も増やしたいという根性でいると絶対に倒産すると私は考えます。
株も所詮「バクチ」ですが、出来るだけ確率を高めていく方法が長続きするのではないかと私は思っています。みなさんはどうお考えですか？
「特殊支配同族会社」役員報酬が経費にならない？？？
「実質一人会社への課税強化。」社長の給与の取扱いが変わります。家族会社の場合、社長に支払う給与のうち給与所得控除額に相当する部分は会社の経費として認めない。例えば、年間給与800万円の社長の場合だと給与所得控除額200万円が法人の費用として認められなくなる。税率40％として80万円も会社からお金がなくなるんです。
増税対象となる会社のことを「特殊支配同族会社」と呼ぶんです。なんとも聞こえの悪いネーミングですね。特殊に支配してるんですよ。特殊に。
中小零細企業の社長業というものがどれだけシンドイかお国はさっぱりわかっていないようですね。
「ヒト、モノ、カネ」が十分でない環境で社長と奥さんが夜も寝る間を惜しんで働き、しかも借入金の連帯保証人になって、販路拡大から資金繰りまでを自分で行わなくてはいけない。それが零細企業の社長です。リスク、責任もすべてしょいこむ。
それが零細企業の社長です。従業員の給与を支払うために、借入の返済のために休むことが許されない。それが零細企業の社長です。そのうえ、取引先からは、単価の引き下げ要求。従業員は希望どおりには働いてくれない。
「役員報酬はやっぱり月最低100万円は欲しいわな〜」
社長なら誰だってそう思うはず。業績が維持できる保証はどこにもありませんからね。もらえる時にもらっておかなきゃ。きっとその役員報酬だってリスクに備えて、使うことが許されない！オモテに出せない会社の運動費もたいがいここから捻出されるし・・
そんな中小零細企業をこんな形で痛めつけるとは、どうにも納得がいかんのです。
こんな税制改正があったこともマスコミはまったく取り上げてくれません。そりゃ一般の方々から見ればまったく関係ない話ですからね。消費税が何％になるのかそっちの方が重要ですもんね。
ビジネスというのはこういった増税という予想出来ない環境の変化にも対応していかなくてはなりません。消費税率や社会保険料率のアップだってそう。様々なリスクに対応するために現状に甘えずに次々と手を打っておく必要があるのです。
それでは、来年平成19年の税制改正のお話。
先日12月14日に自民党の税制改正の大綱が発表になりました。ただこれは、「改正案」というだけで、国会を通過して法令化するのは来年3月の話です。しかし、政権が変わらない限り大筋は変わりませんからこの大綱の発表内容は非常に重要です。
なんと言っても一番大きな内容が、中小企業に衝撃をもたらしたあの悪税！「特殊支配同族会社」に対する規制が緩和したことです。
おさらいの意味でこの課税制度を大ざっぱにと説明すると、（ホントにざっくりですからね）
★「発行株式のうち社長一族の持株割合が90％を超える会社」
で、なおかつ
★「会社の常勤役員のうち過半数が社長一族で占められている会社」
こんな実質家族のような会社を「特殊支配同族会社」と呼び、（ネーミング悪いですよねエ〜）会社が社長に支払う給与のうち給与所得控除額に相当する部分は会社の経費として認めない〜という中小零細企業いじめの代表ような課税制度なんですね。
ただしこれには適用除外の規定があって、特殊支配同族会社に該当することになっても、
★ 過去3年間の「会社の所得＋社長の給与」の年平均
（これを「基準所得金額」って言うんですけどね。）が800万円以下ならば、この増税の対象からはずしてあげますよ・・っていう内容なんです。
要するに「あんまり儲かってない法人なら増税対象からはずしてあげますよ」・・ってことなんですかね？ただ、この「基準所得金額」が800万円以下ってのはあまりにもハードルが高すぎる。ほとんどの特殊支配同族会社はこの除外規定には当てはまらないケースが多いハズです。私の顧問先もほとんどが除外対象にはならない。
ところが、今回の改正で、
この800万円を「1,600万円」まで引き上げることになったのです。
「800万円まで除外」が「1,600万円まで除外」となると増税除外対象となる会社はかなり増えるんじゃないかと思いますがみなさんどうでしょう。
ただしこの改正も平成19年4月1日以後に開始する事業年度からの適用なんで現在進行年度は800万円が基準なので少し注意してください。
世間では減価償却制度の見直しやら、リース取引の取扱やら報道されましたが、中小企業経営者に一番にお知らせしておきたかったのはこのお話です。
来年平成19年から所得税の定率減税が完全になくなります。1月からの給与から徴収する源泉所得税の金額もかわります。減税がなくなるんだから徴収金額も増えるのかと思いきや、所得税から住民税への移譲がされる関係上、徴収金額は減ります。（だから住民税が増えるんですよ）お給料計算もちょっと気をつけてあげてください。
ウチの会社、来年の基準所得金額は？
特殊支配同族会社課税に関する法人税申告業務・・・ 当事務所のお客様は中小同族会社がほとんどですから、当然この業務が平成19年3月期決算法人から多くなっているわけです。
それで皆さんにわかっていただきたいのは・・・
この申告書類の作成が実は結構大変なのです。 はじめてのケースだけに慣れるまでに時間がかかりそうです。
当然、課税されてしまうお客様はもっと大変なんですけど・・
株主の確認作業をはじめ3年前の法人所得、欠損金額、その事業年度の社長の給与（業務主催役員の給与）の再確認など、事務所としてのチェック体制も確立しなければなりません。
ちょっとだけ、決算申告に係る料金の値上げお願い出来ませんか（笑）
わかって下さいね。
今回の申告業務はそれだけ大変でもあり、責任も重いものなのです。
この業務に係わる同業者の方はきっと私の気持ちに共感してくれるはずです。
大変ばっかり連呼しちゃってますけど・・・
本当に大変なんですよ！
過去3年間の所得や社長の給与金額いかんでは、
特殊支配同族会社に該当しても課税は行わないケースもあります。
基準所得金額が800万円に満たないパターンです。
これはこれで申告が大変で、過去の欠損金額があるパターンは本当に難しいのです。でもその明細書を記載することで増税課税がされないわけですから、絶対に我々としては手を抜くことなんか出来ないわけです！
「先生、来年のうちの会社の基準所得金額ってどうなるの？？」
「社長！今回申告する数字いかんで、来期の基準所得金額もきまるんです。だから来年課税があるどうかもこの申告で決定することもあります。」
そうなんです。次の申告においては、特殊支配同族会社課税の適用除外となる基準取得金額が800万円から1600万円に緩和します！
そして我々専門家が大変なのは来期の基準所得金額の計算方法が今年行った特例計算がなくなるなど方法が微妙に変っているところです。
ポイントはズバリ。
「調整繰越欠損金額」の取扱いです。
基準所得金額とは、ざっくり言うと
過去3年間の「会社の所得＋社長の給与」の年平均
で決まってしまいますが、実はそれ以前に赤字があった場合なんかはその赤字を控除してもらっていたわけです。この赤字を調整繰越欠損金額といいます。
その取扱いが2年目以降は変わるのです。
昔に赤字があったおかげで今期は基準所得金額が800万円以下だったので特殊支配同族会社課税を免れた会社は要注意です！
これは本当に大変です！来期の基準所得金額のことまで考慮して決算申告を進めなければならないことだってあるわけですよ。我々税理士は！
経営支援情報サービスをご利用になるには会員ID・パスワードが必要です。（登録は無料です。）
経営計画の基本 / 年度経営計画 / 中期経営計画 / 経営分析 etc. CS(顧客満足) / アンケート調査の実施 / 営業テクニック / 顧客対応 / クレーム対応 etc. 資金繰り･資金運用 / キャッシュフロー / 債権管理 / 資金調達 / 少人数私募債 社会保険･年金 / 労災保険 / 福利厚生 / 勤務体制 / 労働時間 / 就業規則 etc. 海外税務 / 決算対策 / 税務調査 / 所得税 / 源泉所得税 etc. 資金調達ナビ
会員様専用ページをご覧いただくには、会員登録（無料）が必要です。